BUKU PEDOMAN MANAJEMEN PEMASARAN mengungkapkan pentingnya memahami apa yang diinginkan pasar. Ada anggapan yang tumbuh di kalangan para manajer bahwa keurangan-tajaman fokus terhadap konsumen dapat mengakibatkan defisien serius.
Untuk menghadapi dunia bisnis dewasa ini, dituntut KINERJA pegawai yang tinggi untuk pengembangan perusahaan. Manajer harus mampu membangun dan mengembangkan kinerja dalam lingkungan serta manajemen yang memadai untuk menghasilkan pegawai untuk mencapai keberhasilan perusahaan.
Inovasi sangat diperlukan dalam mengembangkan produk-produk baru perusahaan dan bisnis dewasa ini. Untuk itu dibutuhkan orang-orang yang kreatif yang dapat memberikan gagasan-gagasan brilia bagi pengembangan perusahaan.
Semua bisnis dengan cermat mencatat aset finansial mereka. Tetapi, pernyataan finansial itu tidak pernah menyebut salah satu aset perusahaan yang paling vital dan tidak mungkin diganti yaitu waktu.
Artikel-artikel yang terkumpul dalam buku MEMOTIVASI PEGAWAI ini menyediakan spektrum luas mengenai pengetahuan praktis, riset dan teori sehubungan dengan motivasi pegawai.
kepemimpinan merupakan suatu kemauan yang lebih tinggi dari manajemen. Karena pemimpin adalah ahli strategi yang menentukan tujuan organisasi, sedangkan manajer memusatkan perhatian pada cara-cara pencapaian tujuan itu.
Dewasa ini banyak terjadi pergeseran pada beberapa bidang, khususnya pergeseran ekonomi jasa yang dibarengi dengan ledakan informasi, kemajuan dalam teknologi, dan tingginya persaingan antara pasar gloal dan domestik.
Pedoman Bagi Penyelia I adalah referensi terlengkap dan terpraktis untuk para penyelia maupun calon penyelia. Di Amerika, buku ini telah menjadi sumber hampir semua buku pegangan penyelia di berbagai perusahaan. Dengan metode tanya jawab dan sistematika yang rapi serta iluistrasi yang menarik, buku ini memudahkan para penyelia memilih topik yang akan dibacanya sesuai dengan masalah yang dihadap…
Buku ini, semula berupa diktat terdiri dari dua jilid, yaitu manajemen Sumber Daya Manusia Jilid 1, dan Manajemen Sumber Daya Manusia Jilid 2. Sekarang kedua jilid diktat tersebut menjadi satu jilid dengan judul tetap yaitu: Manajemen Sumber Daya Manusia, dan merupakan Edisi ke-I. Isi buku terdiri dari tiga bagian, yaitu: Bagian I Pengembangan Sumber Daya Manusia, Bagian II Pemaksimalan Pot…
Dalam buku cetakan kesembilam ini ada tambahan Bab 12 tentang Perencanaan Sumber Daya Manusia. Masalah Perencanaan Sumber daya Manuia ini menurut hemat penulis perlumendapat perhatian yang lebih mendalam, karena merupakan modal dasar manajemen Sumber daya Manusia. Penulis pada kesempatan ini mohon kepedulian para ahli memberikan kritik yang konstruktif untuk sempurnanya buku ini. Atas perhatian…
Buku ini adalah sebuah buku tentang peranan departemen personalia dalam pengelolaan sumberdaya manusia. Tujuannya adalah memperkenalkan konsep-konsep dasar dan praktek manajemen personalia modern. Pembaca akan memperoleh pemahaman yang berguna atas fungsi personalia baik bagi yang akan meniti karier dalam bidang manajemen personalia maupun bidang disiplin lainnya.
Manajemen memainkan peranan terdepan dalam produktivitas organisasi. Manajemen di semua organisasi memutuskan perhatiannya untuk meningkatkan PRODUKTIVITAS setinggi-tingginya.